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Siempre les digo a mis clientes que construir el negocio que quieren, no el que tienenpero eso requiere disciplina, inversión y preparación en la planificación del negocio. ¿Cómo puede prepararse para lo inesperado? Hay muchos tipos de crisis a los que puede enfrentarse una empresa: financiera, legal, de relaciones públicas... pero con una planificación bien pensada y el equipo de asesores adecuado, debería dormir tranquilo por la noche sabiendo que se ha preparado para lo que pueda venir.

Establezca una base sólida

Un escollo común de los nuevos empresarios es renunciar a la disciplina y la previsión necesarias en las fases iniciales de un negocio. Muchos inician un negocio porque les apasiona su oficio, pero no todo será tan fácil como su pasión. Los propietarios de empresas se ven tan envueltos en la puesta en marcha de su negocio que se olvidan de poner los cimientos adecuados -creando una estructura como un castillo de naipes-, sacrificando los bloques fundacionales que les ayudarán a construir más alto.

En mis años como abogado mercantilista, he visto a muchos nuevos empresarios aprender por la vía dura: el tiempo y el dinero necesarios para desarrollar medidas de seguridad financieras y no financieras al principio, palidecen en comparación con el coste al que se enfrentará en el futuro si no se hace correctamente. Esa disputa comercial "menor" a los pocos años de la vida de su empresa podría costarle 30 veces más que invertir en hacerlo bien al principio (¡sin mencionar que estará bastante a gusto con su abogado durante más de 2 años!) Establecer una base sólida en las primeras etapas de su negocio le ayudará a sortear una crisis mucho más fácilmente, tanto financiera como emocionalmente.

Los 4 pilares de una empresa fuerte

Para construir una empresa insensible a las crisis, hay que reforzar los cuatro pilares de una organización duradera: legal, de seguros, financiero y fiscal. Si se observa cada uno de estos cuatro pilares y se asegura que tienen una estructura equilibrada, se puede saber cómo está preparada una empresa para una crisis. Por ejemplo, muchas pequeñas empresas tienen sólo una o dos personas vitales para mantener el negocio a flote, lo que supone un lastre. Un plan de seguros adecuado puede evitarlo. Al igual que un abogado, un asesor financiero y un asesor fiscal, un asesor de seguros debe ser uno de los principales consejeros del propietario de una empresa. Desde las batallas legales y los problemas de relaciones públicas, hasta el flujo de caja y el personal, una crisis puede presentarse de muchas formas, pero todas ellas pueden mitigarse mediante una planificación concienzuda.

 

Construya su red

Pipeline Philly

Sin embargo, lo más importante es asegurarse de que usted, como empresario, está mentalmente preparado para una crisis. Esto significa algo más que saber que ha preparado la planificación de su empresa de todas las formas que hemos mencionado anteriormente. Es imposible saber qué catástrofes potenciales se le avecinan, pero si se rodea de las personas adecuadas, puede aprender a moverse y esquivar los golpes. Rodéate de personas que te ayuden, que sepan lo que haces y cómo se hace. ¿De quién recibes consejos? Encuentra un mentor que sepa dónde has estado y a dónde quieres ir. Sólo tendrás tanto éxito como la gente que te rodea.


 

Miembro de Pipeline AJ Yolofsky


 

A.J. Yolofsky es miembro de Pipeline Brickell. Dice: "Mi pasión es ayudar a la gente a construir negocios exitosos y luego trabajar con esas personas para proteger su riqueza duramente ganada. Mis clientes reciben el beneficio de 25 años de perspicacia empresarial práctica y experiencia militar para ayudarles con sus necesidades. Desde testamentos sencillos hasta estructuras empresariales complejas, pasando por dar tranquilidad a los padres con planes de protección para sus hijos, Yolofsky Law está con usted en cada paso del camino."

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